聞哲笑道：
“媽媽，我們可是有話說在前頭的喲，紅包拿來我看看?！?p>母親有些不舍得，卻也只能期期艾艾的，像挖自己的肉一樣，從褲子口袋里掏出一個包。是用紅色綿緞做的小袋子，在燈光下發出富貴的光澤。
聞哲從母親手里抽了過來，一捏就知道是一萬塊錢嶄新的票子。
這個呂小梅搞什么名堂！
“媽媽，這個我明天找機會還給人家。”
聞哲母親一屁股坐在沙發上，扭頭看著電視上的國際新聞不做聲。
聞哲知道，有些事情不把原則說清楚，不杜絕這些事情發生。今天就會連連不斷的發生，最終形成惡果。
他把袋子放進自己的公文包，又把顧凌風書記送的那株東北人參掏了出來，放在媽媽面前的茶幾上，說：
“爸爸媽媽來長寧也這么多天了，應該看過長寧電視臺、還有省電視臺的新聞，知道顧凌風書記吧？”
爸爸忙說：
“天天看到，是省里的大領導，也是你們市的一把手?！?p>聞哲點點頭，說：
“顧書記對我的恩情，我也同你們說過，就是用再生父母來形容不為過。我有今天，全是顧書記的提攜、培養。”
說著，聞哲掏出手機，翻到一條信息，遞給父親，說：
“爸爸，你看，這是我當選副市長時，顧書記發給我信息。你念念。”
聞哲父親戴上老花眼鏡，先看了一下老婆，又看了一遍信息，故意大聲念道：
“顧書記是這么說的，‘恭喜聞秀才高票當選，送給聞副市長八個字以共勉：廉潔、敬業、務實、忠誠?！?p>他看看老婆，又說：
“要我給你解釋一下么？”
聞哲母親瞪了老公一眼，說：
“就你有文化，那怎么不像小哲念個博士出來呢？”
聞哲習慣了母親這種死要臉、強要理的風格。忙笑道：
“爸爸是可惜了，以他的智商，如果換成我的年代，恐怕早當了大學校長了，一個博士有什么稀奇？”
他拿走茶幾上的人參，打開包裹了幾層的厚厚的宣紙，一股幽淡的清香馬上就飄了出來，讓人有一種說不出的舒服的感覺。
“爸爸媽媽，這是顧書記知道你們來了，今天特意給我的，說是讓你們補補身體?！?p>聞哲母親早就聽老公介紹了在電視上經?？吹降拇蠊兕檿?，馬上“哎呀”一聲，忙把人參接在手里。像母親捧著自己剛出生的孩子一樣，眼睛發出柔和的光芒。
她說：
“這、這可不能吃喲，我要做個帶玻璃面的盒子裝著，拿回家供起來?！?p>聞哲父子哈哈大笑起來。
聞哲母親瞪了他們父子一眼，說：
“不應該么？顧書記可是小哲天大的恩人哩！”
聞哲給母親倒了一杯水，說：
“所以呀，我不但要聽你們的話，更要聽顧書記的話。說真的，我平時遇見什么事就會想，要我干了什么壞事，你們會多難過、顧書記會多難過。憑這一點，我就要管好自己。”
聞哲媽媽翻翻眼睛，說：
“我同你爸爸不是沒有為你想過，你看這么多天，好多人來看我們。我們只收了水果、點心、煙酒什么的，連購物卡都不敢要，更不要說錢了?？墒墙裉爝@個呂局長人可真好，我感覺同她特別投緣哩。”
聞哲父親一撇嘴，說：
“是喲，還差一點認人家當干女兒哩?！?p>聞哲也是吃驚，瞪大了眼睛，哭笑不得的問：
“是么，有這么一回事？”
聞哲母親橫了老公一眼，說：
“是！不是你爸爸打岔，我就認了。多乖巧的女崽子，我喜歡的很。哦，小哲，她多大了，結婚了嗎？真是同縣長一樣大的官？”
聞哲吁出一口氣，說：
“呂局長是招商局的副局長，結婚了，三十五歲。媽媽，你還要了解什么，要人家的生辰八字么？”
聞哲媽媽搖搖頭，有些可惜和失望的說：
“樣子好嫩哩，像不到三十的樣子，怎么比你還大一點？”
聞哲大笑，說：
“怎么，你還想收人家當兒媳婦呀？”
聞哲母親這次沒有瞪聞哲，有些傷感的說：
“我說正經的，你有沒有合適的女崽子？你的婚事要再拖一拖，就奔四十的人了。你拖的起，我同你爸爸可等不起！”
她又撇了撇嘴說：
“呂局長是個美人坯子，可是瓜子臉、大眼睛、小屁股，這樣的女人不生崽生女的，不好、不好。所以呀，我只想認她當干女兒哩。”
聞哲父子只好苦笑。
說到聞哲的婚事，老夫婦迅速結成統一戰線。
“是呀，小哲，如果有合適的你就定下來。你現在也是領導了，不結婚，會被人家在背后說三道四的，說你不穩重，對你的影響不好?！?p>聞哲點點頭，父親的看法同顧書記還真是有異曲同工之處。
“我知道，你們放心吧。”聞哲說著，就告辭上樓去了。
他進了自己的套間，里間是臥室，外間是書房。
他在書桌前坐下，打開臺式電腦，新建了一個文檔，在上面打下一行字：
“關于對長寧市青年干部進行金融知識培訓的工作建議”。
聞哲的想法，所謂的“青年干部”，一是指年齡在三十五歲以下，二是指職務在副科級及以下人員。年齡自不必說，職務的考慮，是這些人今后有一個發展的空間。當然，三十五歲以下的人員，能到副科級的并不多見。三是人員要從最基層選拔，甚至要重點在鄉鎮選拔。這些地方的優秀年輕干部，吃苦耐勞又富有基層工作經驗，將來要是提拔起來也好用，而且更有忠誠度。
聞哲快速的寫出了方案提綱，點了一支煙，又想起曾國藩的識人、訓人、用人之道。
曾國藩在用人方面，有六個特點或者說是特長，
一是廣收人才。廣泛延攬各類人才，包括各個領域的人才，才讓他擁有一個龐大且多才多藝的團隊，為他的事業提供了堅實的基礎。
二是慎用人才。非常注重“慎用”。錯用一個人可能會對整個團隊產生負面影響，甚至導致無法彌補的損失。他對待每一個來投奔他的人，都會先禮貌地收留下來，發給薪資，然后通過一段時間的考察，再根據其特長和能力進行適當的安排。這種慎重的態度，確保了他所用之人都是真正適合崗位的人才。
三是勤教人才。他的“勤教”的理念，強調對下屬進行持續的指導和教育。只有通過不斷的教導，才能幫助人才成長，提升他們的能力和素質。這種勤教的策略，使得他的團隊成員能夠在實踐中不斷進步，為事業的發展做出更大的貢獻。
四是嚴繩人才。在用人過程中，強調“嚴繩”，用典章對人才進行嚴格的管理和監督。同時，他自己也注重通過自身的榜樣作用，樹立良好的風氣。這種嚴格的管理方式，保證了他的團隊始終保持高效和紀律性，為事業的成功提供了保障。
五是識人之法。曾國藩在識人方面有著獨到的方法，并專門著有《冰鑒》一書，專述識人之道。歸納起來是：
邪正看眼鼻：通過觀察一個人的眼睛和鼻子，可以判斷其品行是正直還是邪惡。例如，說謊的人通常不敢正視對方的眼睛。
真假看嘴唇：通過觀察一個人的嘴唇，可以判斷其言辭是真還是假。例如，撒謊成性的人嘴角可能會出現不對稱的情況。
功名看氣概：通過觀察一個人的氣概，可以判斷其是否有成就和地位。氣概反映的是一個人的心態和狀態。
富貴看精神：通過觀察一個人的精神狀態，可以判斷其生活是否富足。充滿正能量的人往往生活富足。
六是用人之德。曾國藩特別強調道德品性的重要性。認為一個人的道德品質比才能更為重要。因此，在選拔和任用人才時，他首先考慮的是候選人的道德水平。他盡量避免使用那些官氣重、心竅多、投機取巧的人，而傾向于選擇那些吃苦耐勞、務實肯干的人。這種以德為先的用人原則，保證了他的團隊具有高尚的道德水準和堅定的信念。
聞哲望著電腦屏幕上的千字提綱，突然有些惶恐起來。自己是不是想的太多了，自己的這個舉動，可是有些“僭越”呀。
想了想，他決定開辦兩種類型的培訓班。
一個是各縣區分管金融工作的副縣長、副區長，這有必要，也說的通。
另一個，就是自己更想辦的班，即提綱上說的那個人員范圍。
兩種班，一個方案。由金融辦提出來，如果通過市長辦公會，自己就來兼任這個培訓班的班主任并兼職老師。