“那你覺得我們應該怎么改？”
陳舒婷喝了一口茶，面帶微笑的看著高燃：“從問題出發(fā)，說說你的想法。”
高燃笑著問：“陳司長，我能喝口水再說嗎？”
陳舒婷莞爾，“瞧瞧我是怎么待客的，居然連茶水都忘了給你倒了。”
高燃哪里敢讓她倒水，起身給自已倒了一杯茶。
他當然不是真的口渴了。
他就是想試試陳舒婷。
陳舒婷這人并沒有什么官架子。
知道這一點后，高燃知道以后怎么跟她相處了。
既把她當領導，又要適當?shù)臓I造輕松的氛圍。
“陳司長，那我就說說我個人的一些淺見吧！”
高燃喝了一口茶才開始說自已的觀點。
“第一，在計劃經(jīng)濟體制下，電影行業(yè)其實是被行政壟斷的，跟市場完全分割了?！?/p>
“傳統(tǒng)電影發(fā)行體系采用的是‘四級發(fā)行’模式，即中樞、省、地市、縣四個級別，效率極其的低下?！?/p>
高燃說：“我們只有通過院線制改革，打造以資本或供片為紐帶的資產(chǎn)聯(lián)結模式，實現(xiàn)跨區(qū)域資源整合，推動全國統(tǒng)一市場的形成，才能有效解決這個問題?！?/p>
陳舒婷點了點頭，認可高燃的觀點。
“第二，產(chǎn)業(yè)鏈效率與資金流動性差。”
“現(xiàn)在市場上，制片方和影院分成比例太低，比如國產(chǎn)片制片方的分賬是35%，而且發(fā)行環(huán)節(jié)拖欠片款現(xiàn)象普遍，導致電影生產(chǎn)資金難以良性循環(huán)。”
高然看著陳舒婷，“壓縮到一級發(fā)行，才可以減少中間層級，直接對接制片方與影院，最終將制片方分賬比例提升至38%到40%，影院分賬比例提升至46%到50%，這樣才能激活市場主體的創(chuàng)作與放映端積極性。”
陳舒婷拿起筆記下了高燃說的話。
高燃停頓一下，繼續(xù)說：“第三，市場缺乏競爭機制，行業(yè)活力嚴重不足。”
“我覺得在我們這一輪的改革中，應該適當允許民營資本，甚至是外資進入市場，打破國有資本壟斷格局。當然，這應該是第二個階段的改革，第一階段是組建國內(nèi)院線?！?/p>
陳舒婷想了一下說，“你說的對，這樣才能形成鯰魚效應，我們的院線改革，可以和國企改革有效銜接。當然，這是個漸漸的改革過程，必須分步驟實施?！?/p>
顯然，她同樣認可高燃的第三個觀點。
高燃備受鼓舞，繼續(xù)說：“第四，技術缺乏迭代升級、數(shù)字化建設水平低?！?/p>
“就拿漢海來說，大多數(shù)影院設備陳舊，甚至還在使用六七十年代膠片放映機，觀影體驗非常差?！?/p>
“在這一輪改革中，我們應該在細則里面明確要求，影院必須安裝計算機售票系統(tǒng)，并聯(lián)網(wǎng)管理。”
“數(shù)字化……”
陳舒婷若有所思，又記下了一條。
她自已也常去電影院看電影，當然知道數(shù)字化建設的重要性，這一點，至關重要。
高燃繼續(xù)說：“第五，觀影環(huán)境差，市場萎縮、觀眾流失?！?/p>
“我查過一組數(shù)據(jù)，近10年以來，我國的觀影人次已經(jīng)從144億驟降到了不足10億，傳統(tǒng)影院因環(huán)境臟亂、片源單一，已經(jīng)很難吸引觀眾?！?/p>
“你說的對?！?/p>
陳舒婷心情有些沉重，這組數(shù)據(jù)她自然也看過。
人民的生活水平提高了，但電影市場卻縮小了十倍不止，這實在是值得反思。
為什么郝部長會提出改革，而且改革的速度必須快，原因就在于此。
計劃經(jīng)濟下的政策，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)狀。
高燃笑了笑：“我個人總結了一下，我們的改革如果能做到‘四個統(tǒng)一’，那應該是能出效果來的?！?/p>
陳舒婷非常感興趣：“哪四個統(tǒng)一？”
高燃擲地有聲：“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。”
陳舒婷記下了高燃的四個統(tǒng)一，問道：“詳細說說。”
如果說剛開始，她只是想考考高燃，那么現(xiàn)在她就是請教高燃了。
她長期在宣傳口工作，政策口的工作確實不熟悉。
但她可是學霸，最近幾年她可沒閑著。
高燃說的這些，她之前已經(jīng)思考過一些，但并不系統(tǒng)。
現(xiàn)在經(jīng)過高燃這么一說，她整個人的思路瞬間打開了，簡直可以說是“醍醐灌頂”。
高燃并不知道陳舒婷在想什么，他耐心的解釋起了四個統(tǒng)一。
所謂統(tǒng)一品牌，即院線通過統(tǒng)一標識、服務標準和品牌形象，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的識別度和信任度……
所謂統(tǒng)一排片，即院線根據(jù)市場需求和數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)籌旗下影院的影片放映時間、場次和影廳分配……
所謂統(tǒng)一經(jīng)營，即院線對旗下影院的商業(yè)模式、收入結構和營銷活動進行集中規(guī)劃……
所謂統(tǒng)一管理，即院線通過制度和技術手段，實現(xiàn)影院運的標準化和規(guī)范化……
“好一個四個統(tǒng)一?！?/p>
陳舒婷贊嘆：“你這四個統(tǒng)一，已經(jīng)把改革調(diào)子給定下來了?！?/p>
這個評價可是相當高的。
什么人能定調(diào)子。
領導！
高燃當然要謙虛，“這只是我個人的想法而已?！?/p>
陳舒婷笑道：“我向你保證，你的想法一定會成為現(xiàn)實的。我們一組，最終一定能脫穎而出！”
起初她并沒有十足的把握，但是現(xiàn)在她覺得一組的方案，一定能得到領導的認可。
陳舒婷又問：“你覺得我們首批組建多少條院線合適？你不要說出來，我們寫在紙上。”
她笑著遞給高燃一張紙和一支筆。
高燃有些哭笑不得的接過紙筆，堂堂一個正廳級的司長，突然跟他玩游戲，他真有些受寵若驚啊。
“希望你想的和我想的是一樣的?！?/p>
陳舒婷看著高燃開玩笑：“否則，你這個助理可就不合格了?！?/p>
高燃哭笑不得，“我……這……”
陳舒婷嫣然一笑，低頭在紙上寫下了自已的答案。
高燃差點被她那迷死人不償命的笑容迷倒，他深吸口氣，穩(wěn)住心神，也寫下了自已的答案。
陳舒婷一笑，拿起自已的筆記本，上面寫著兩個數(shù)字：10、20。
高燃也拿起自已的紙：結合全國統(tǒng)一大市場來看，跨省至少10條，省內(nèi)20條。
兩人，不謀而合。