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技術(shù)中心在大樓的地下室，占地很大，像個巨大的實(shí)驗(yàn)室。

中間是一個高爐的等比例模型，有三四米高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫。周圍是各種控制臺、顯示屏、儀表盤。幾個技術(shù)人員正在操作。

“這是我們的第三代高爐控制系統(tǒng)。”施密特介紹，“完全數(shù)字化，基于我們自主研發(fā)的數(shù)學(xué)模型，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控爐內(nèi)溫度、壓力、成分，自動調(diào)節(jié)鼓風(fēng)量、噴煤量、冷卻強(qiáng)度。比傳統(tǒng)控制系統(tǒng)，熱效率提高15%，鐵水質(zhì)量穩(wěn)定性提高30%。”

趙振國仔細(xì)看著那些儀表和屏幕。數(shù)據(jù)在跳動，曲線在變化，一切都是實(shí)時(shí)的。

眼前這套，幾乎是全自動的。

“故障率怎么樣？”他問。

施密特看了他一眼，似乎對這個懂行的問題有些意外：

“運(yùn)行兩年來，平均無故障時(shí)間超過8000小時(shí)。我們有冗余設(shè)計(jì)，關(guān)鍵部件雙備份，即使出問題，也能自動切換，不會影響生產(chǎn)。”

“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，來自哪里？”

“來自我們合作的三家德國鋼廠，還有比利時(shí)的一家。”施密特說，“總共八座高爐，超過十年的運(yùn)行數(shù)據(jù)。我們做了大量的數(shù)據(jù)分析和模型優(yōu)化。”

趙振國在心里快速計(jì)算。

八座高爐，十年數(shù)據(jù)，這個樣本量足夠大。相比之下，日本新日鐵給他們設(shè)計(jì)時(shí)，參考的是日本本土的數(shù)據(jù)，礦石成分、焦炭質(zhì)量、操作習(xí)慣都和中國不一樣。

德瑪克的模型，至少基于歐洲的實(shí)踐，可能更有參考價(jià)值。

“如果我們引進(jìn)這套系統(tǒng)，能全部給我們嗎？”唐康泰問。

施密特聽懂了翻譯口中全部的意思，猶豫了一下：“這是公司的核心機(jī)密，恐怕不行。”

“那我們怎么維護(hù)？怎么根據(jù)我國的實(shí)際情況做調(diào)整？”

“我們可以提供技術(shù)培訓(xùn)，你們的技術(shù)人員可以學(xué)會使用和調(diào)整參數(shù)。但核心的必須由我們負(fù)責(zé)。”施密特說得很堅(jiān)決。

唐康泰和趙振國對視了一眼。

萬一將來有問題，或者需要升級，都得找德瑪克。

參觀持續(xù)了兩個小時(shí)。施密特詳細(xì)介紹了系統(tǒng)的每個部分，回答了他們的問題。

趙振國做了大量筆記，畫了草圖，還拍了不少照片。

結(jié)束時(shí)，天已經(jīng)黑了。施密特邀請他們共進(jìn)晚餐，在一家傳統(tǒng)的德國餐廳。

餐廳很熱鬧，木質(zhì)結(jié)構(gòu)，燈光昏暗，墻上掛著鹿頭標(biāo)本和舊照片。每張桌子都坐滿了人，大多是德國人，在大聲說笑，喝啤酒。空氣中彌漫著烤肉、啤酒和煙草的混合氣味。

他們被安排在一個包廂里。食物很豐盛：烤豬肘、香腸、土豆泥、酸菜，還有大杯的啤酒。趙振國嘗了一口啤酒，很苦。

席間，施密特談起了德國的鋼鐵工業(yè)：

“七十年代是黃金時(shí)期，但現(xiàn)在不行了。日本人的競爭力太強(qiáng)，價(jià)格比我們低15%。美國市場又在萎縮。所以我們必須要開拓新市場。”

“你們鋼鐵產(chǎn)量現(xiàn)在是多少？”他問。

“去年是3100萬噸。”唐康泰回答。

施密特點(diǎn)點(diǎn)頭：“還不到日本的一半。但你們發(fā)展很快，未來十年可能會翻一番。這就是機(jī)會。”