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    沈長林說了違心話！

    其實，票補這種東西不一定是平臺推動的。

    《巨齒鯊》就是發(fā)行公司砸了3000萬給平臺做票補！

    票補這種東西，很難講好壞。

    很多人說，取消票補是好事，取消票補，以后國產(chǎn)的垃圾電影誰還去看？這能一定程度上防止垃圾影流入市場。

    想多了，電影中這種東西很奇怪的，無論多大的市場，精品率最多占到10%…

    有票補，沒有票補，影響不大的！

    對于觀眾來說，影院里超過80%的電影真的只配十幾、二十幾塊的票價，超過三十能值回票價的真不多。花個一二十去吹個空調(diào)還算行，花五六十的話那就真成傻子了。

    但是呢，票補泛濫會導(dǎo)致電影行業(yè)的惡性競爭，今天你票補1000萬，明天我票補2000萬，一部電影重心漸漸趨于電影內(nèi)容之外的邪門歪道。

    有時候一部電影的票補甚至?xí)鲭娪氨旧淼闹谱鞒杀荆?br/>
    正常來講，電影內(nèi)容才應(yīng)該是票房大賣的主體，而票補只能算是某種宣傳的營銷手段，但現(xiàn)在主客顛倒讓電影市場混亂無序！

    記得16年的春節(jié)檔傳出了“沒有最低5000萬的票補預(yù)算就不要來參加春節(jié)檔混戰(zhàn)了”！

    這么看的話，票補對中國電影是促進(jìn)還是破壞？

    有時候票補甚至能超過一個億，小體量公司怎么生存？

    確實是不公平的，所以，網(wǎng)大才會進(jìn)步嘛——很多小體量公司都去拍網(wǎng)大去了！

    但…票補這個事確實是沈長林最先做的，貓眼砸錢砸的也挺狠的，總不能自己否定自己吧…

    “那你是如何保證每一部作品都能是好作品呢？”

    “判斷啊…”

    “怎么判斷呢？”

    “首先得看主題，而后我們可以根據(jù)不同主題來進(jìn)一步探究，比如以情節(jié)為中心的電影應(yīng)該有一個好的故事…”

    “怎么算好故事？”

    “最起碼你得是完整的，然后是可信的、有趣的…此外，幾乎在所有的故事中，都會有強烈的情感要說效果，而電影能夠操控我們的情況。但是這種操控必須是真誠的，與故事情節(jié)相稱的?！?br/>
    “還有別的嗎？”

    沈長林想了想，道：“還有一些，類似節(jié)奏、剪輯、表演、構(gòu)圖、攝影，場面調(diào)度，這些都是很有看頭，也很值得。不過還是最初說的，這些都是為主題服務(wù)的，這些都是如何呈現(xiàn)和完整主題的手段，而不能喧賓奪主成為主題…”

    “所以，故事是第一位的？”

    “當(dāng)然，”沈長林理所當(dāng)然點頭：“我反正一直堅持的觀點，商業(yè)電影故事第一！”

    “但是很多導(dǎo)演認(rèn)為電影是聲光電的結(jié)合，故事只是基礎(chǔ)…”

    “對呀，故事是基礎(chǔ)，但如果商業(yè)電影連故事都沒有，那看什么呢？”

    “我認(rèn)為純粹的電影，用鏡頭語言說故事，而非依靠編故事來說故事。”

    沈長林聳了聳肩：“你怎么認(rèn)為是你的事！”

    采訪的記者討了個沒趣，他本來以為沈長林會試圖說服他，但沈長林完全沒有這個想法，于是轉(zhuǎn)移話題：“…您覺得長林影視代表的企業(yè)文化和自己的關(guān)鍵詞是什么？”

    “我覺得還是夢想吧，至少我們聚在一起都是因為夢想…”

    ……

    《澎湃新聞》本來還想讓沈長林談?wù)凚AT進(jìn)駐電影行業(yè)對傳統(tǒng)公司的影響，沈長林懶得談這個。

    能有什么影響？

    刺激了整個娛樂產(chǎn)業(yè)的泡沫化，又是小鮮肉，又是流量的，泡沫越來越大…

    政策一來，再加上疫情，然后就破滅了…

    其實，即便沒有疫情，估摸著這個泡沫也會破的！