方興華的回答中規(guī)中矩，卻并不能讓干部一局的領(lǐng)導(dǎo)滿意。
你一個省委組織部，接受中組部的建議、聽取中組部的意見難道不是必須的嗎？
你方興華在我這里重申一下你應(yīng)盡的義務(wù)，有意思嗎？
由此可見，衡北省委組織部對這件事情的重視程度其實不夠，對后備干部的保護(hù)力度其實也很不夠。
尤其是李懷節(jié)這樣，被重點培養(yǎng)的專檔后備干部，在對他的培養(yǎng)、使用、保護(hù)和監(jiān)督等多方面，衡北省委組織部都沒有盡到責(zé)任。
想到這里，一局的領(lǐng)導(dǎo)決定敲打一下衡北省委組織部，敲打一下方興華這個組織部的當(dāng)家人。
“上級組織也有不了解實際情況、瞎指揮的時候，方部長，你說是吧？”
方興華聽到領(lǐng)導(dǎo)居然說出這樣的話，心情一下子就緊張起來，這可不是什么好話。
他連忙解釋道：“您說的是，我這里就犯了不了解實際情況、瞎指揮的錯誤。
有關(guān)將軍縣干部失聯(lián)潛逃的事情，我馬上去了解實際情況，并在輿情上對重點后備干部采取保護(hù)措施。
等事情是有了階段性的結(jié)果，我再向您匯報，請您指示！”
一局的領(lǐng)導(dǎo)在電話里停頓了三秒鐘，這才說道：“李懷節(jié)同志被不法分子打黑槍，時間也過去一個月了。
說實話，我沒有看到你們對他采取了什么保護(hù)措施。不管是輿情上的，還是實際工作上的，都沒有。
現(xiàn)在他的轄區(qū)，又發(fā)生了兩名干部串通潛逃的政治事件，你們還是不聞不問，甚至無動于衷。
你們完全沒有對黨重點培養(yǎng)的后備干部，盡到培養(yǎng)、使用、保護(hù)和監(jiān)督等多方面的職責(zé)。
組織部門，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不能拿《后備干部培養(yǎng)機制條例》當(dāng)擺設(shè)！
這兩名干部失聯(lián)潛逃已經(jīng)超過48小時了，你們衡北省委組織部積極一點，盡快拿出一份處理方案來吧。
就這樣，保持聯(lián)系！”
聽筒里的“嘟嘟”聲在提醒著方興華，可以放下手中的聽筒了。
可方興華的雙眼好像失焦了一樣，滿是茫然。
上級領(lǐng)導(dǎo)這是對我的工作非常不滿意啊！
上級領(lǐng)導(dǎo)批評的對嗎？
方興華放下電話聽筒，默默站在窗前，看著靜謐里帶著點肅殺的省委大院，仔細(xì)回憶自已對省內(nèi)幾名后備干部的培養(yǎng)和使用。
然后他發(fā)覺，相比較其他幾名一般性后備干部，比方說已經(jīng)是省發(fā)改委副主任的鄧春暉等，李懷節(jié)確實是被“鞭打快牛”的對象。
還是拿鄧春暉來和李懷節(jié)作比較，鄧春暉作為省發(fā)改委的副主任，不管是崗位權(quán)重、影響力，還是個人的發(fā)展前景，都要明顯優(yōu)于李懷節(jié)太多。
從崗位權(quán)重來看，鄧春暉有政策制定權(quán)、項目審批權(quán)和財政干預(yù)能力。
怎么都比李懷節(jié)所掌握的人事影響力、決策自主性和基層控制力來得大。
如果鄧春暉是5分權(quán)重的話，李懷節(jié)這個常委副市長的權(quán)重頂天了也就4分，差距明顯。
從崗位影響力來看，省發(fā)改委副主任在項目核準(zhǔn)、能耗指標(biāo)等多個宏觀場景里發(fā)揮自已的影響力。
而李懷節(jié)這個常委副市長，尤其還是分管扶貧和農(nóng)業(yè)農(nóng)村的副市長，哪怕就是在紅星市都沒什么影響力，更不要說在宏觀層面發(fā)揮自已的影響力。
再從個人發(fā)展前景上來看，鄧春暉下一步的發(fā)展，一般來說，起步就應(yīng)該是地級市的市長。
如果鄧春暉在省發(fā)改委的表現(xiàn)出眾，下一步必須是地級市的市委書記。
而李懷節(jié)就完全不一樣了。
哪怕他在扶貧和農(nóng)業(yè)農(nóng)村方面的工作獲得了全國先進(jìn)榮譽，他下一步也只能在常務(wù)副市長或者是市委副書記這兩個崗位動腦筋。
兩人的差距其實在鄧春暉進(jìn)入發(fā)改委之后，就已經(jīng)拉開了一個檔次。
而且，根據(jù)中組部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014-2017年全國省級發(fā)改委副主任晉升正廳率要比副市長高出24%。
不但晉升率更高，就連晉升的速度和上限，也還是省發(fā)改委的副主任更高。
還是中組部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，省發(fā)改委副主任晉升正廳級所需時間，平均在4年；
而一般地級市的副市長晉升正廳級所需時間，基本上在6年。
如果該名副市長沒有基層工作經(jīng)歷，還需要補齊基層工作經(jīng)歷。他晉升正廳所需的時間將還會更長，難度也更高。
晉升上限也不一樣，省發(fā)改委副主任上調(diào)中部委的比例占了32%；而副市長晉升中央部委的比例，只有可憐的8%。
絕大多數(shù)的副市長，終身都在副廳的崗位上騰挪磋磨，臨退休了都得不到正廳級待遇。
所以，從這些方面來看，自已這個省委組織部的部長，在任用李懷節(jié)這名黨重點培養(yǎng)的后備干部時，確實不妥。
最起碼，沒有按照《條例》精神進(jìn)行妥善安置。
想到這里，方興華停止了思考，因為思考下去已經(jīng)沒有了意義。
在任用李懷節(jié)這方面，自已一直認(rèn)為，自已做得很好了，破格再破格。
但是，結(jié)合鄧春暉一看，自已還是保守了。
自已認(rèn)為做的最好的一面，都有著這么大的欠缺，那就充分說明中組部領(lǐng)導(dǎo)的批評是合適的、是正確的。
現(xiàn)在的局面之下，自已要怎么保護(hù)李懷節(jié)，保護(hù)好黨重點培養(yǎng)的后備干部，才是最重要的事。
這也是中組部領(lǐng)導(dǎo)，要求衡北省委組織部給出一份方案的原因了。
有了這些推測之后，方興華對出臺這份方案的原則，也就有了一個清晰的認(rèn)識——保護(hù)。
《對全省后備干部的監(jiān)督保護(hù)方案》，就是方興華準(zhǔn)備向組織部干部一局提交的方案名稱。
把這些前因后果都捋清楚了，方興華看了看腕表上的時間，深夜11點零五分。
他沒有猶豫，拿起電話，通知辦公室主任，要求在家的所有副部長、干部一處、干部二處的處長，馬上回部里，準(zhǔn)備連夜開會。
這就是方興華，他的政治敏感性非常強。
在紅星市沒有主動向省委組織部匯報在職干部潛逃的事情之前，他認(rèn)為最好的處理方法，就是裝作不知情。
哪怕是在中組部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給他通電話，說明了這件事，并且要求他就此事拿出處理方案的情況下。